Business Consulting Topics

There are a lot of moving parts to a business, such as finance, client relations, employee relations, accounts payables, accounts receivables, sales, marketing, business development, operations, etc.  Some business owners may be proficient at some of these functions but not others.  A Business Consultant can counsel clients on areas of their business that needs improving.  A Business Consultant can also help clients with matters such as launching a new business, business expansions and new market entry.  Most importantly, a Business Consultant offers a different perspective on how the client’s business operates and offer alternate systems and methodologies that the owner may not have previously considered.

Any business that needs help in a particular area can seek guidance from a Business Consultant.  For example, an entrepreneur who has a concept for a business but may not possess the knowledge or skills to execute their idea.  Some business owners may have already existing businesses but might need help taking their company to the next level.  In some cases, a company’s deficits could be caused by the owner and an in-depth evaluation of the company’s operational system needs to be evaluated to determine how certain functions can be improved.  The goal of many businesses is to generate as much revenue as possible.  However, decreasing expenses can be equally as effective in increasing profits as increasing sales.  Business Consultants are experts in the implementation of total operational efficiency and total quality management.  Advice from an experienced Business Consultant can help business owners break through barriers that were previously holding them back from advancing.

Proprietários de empresas e empreendedores geralmente cometem erros nos negócios.  Os erros nos negócios são frequentemente cometidos quando as decisões são tomadas com base em emoções e não na inteligência.  Um bom consultor de negócios pode ajudar seus clientes a evitar algumas minas terrestres.  Os consultores de negócios podem salvar o tempo e o dinheiro de seus clientes, evitando erros comuns que normalmente são cometidos nos negócios.  Às vezes, essas economias excedem a taxa de consultores, tornando seu serviço inestimável.  Os consultores de negócios estão no negócio de fornecer informações a seus clientes.  As informações que eles fornecem são o conhecimento e os sistemas proprietários que eles adquiriram ou desenvolveram ao longo de muitos anos de condução de negócios por si mesmos, incluindo inúmeras horas de pesquisa, reuniões, conversando com parceiros de negócios, tentativa e erro.  Essas informações podem beneficiar tremendamente os clientes e economizar muito tempo, estresse, ansiedade e agravamento. 

The internet has changed the face of retail in many ways, especially as the younger generations become more comfortable with technology and placing orders online.  In the 1980s, consumers had to go to shopping malls to make purchases.  We were introduced to placing orders online in the 1990s and now with the advent of smartphones, almost everyone is, has and will be making plenty of online purchases as the convenience becomes part of everyday life.

From a business perspective, if you wanted to open a brick-and-mortar retail store you’d have to secure a location on a busy road, hire sales employees, find a designer to create the store concepts, pay a contractor to gut the space and reconstruct the floor, walls, ceiling, electrical system, plumbing, countertop, display racks, etc.  You’d be lucky if it cost you less than $100,000 by the time your grand opening came around.  However, the internet has made it possible for entrepreneurs to spend as little as $10,000 creating an e-commerce web site with a functional shopping cart and they’re ready to start charging credit cards and shipping out orders. Open source solutions such as WooCommerce ou arrendado como Shopify Sair para empresas, como exemplo.  Se for uma corporação C, Subcapítulo “S”, Companhia de Responsabilidade Limitada, 501 (c) (3), etc. Essas entidades têm características diferentes em termos de proteção do proprietário da responsabilidade e também como os impostos são pagos.  Então, qual é o melhor para o seu negócio?  Em um mundo cheio de ações frívolas, os empresários devem aproveitar as leis que os impedem de perder tudo se perderem uma ação judicial.  Se sua empresa for incorporada, um adversário não poderá vir depois de você, pessoal ou individualmente, se conceder uma sentença.  Eles só podem obter acesso aos ativos da empresa.  É por isso que os proprietários de empresas com fins lucrativos fazem distribuições regulares.

You want to start a business but aren’t sure how to structure it.  Should it be a C Corporation, Subchapter “S”, Limited Liability Company, 501(c)(3), etc.  These entities have different characteristics in terms of shielding the owner from liability and also how taxes are paid.  So which one is best for your business?

If you’re doing business as yourself or as a Sole Proprietor, you’re leaving yourself unprotected if you ever get sued.  In a world full of frivolous lawsuits, entrepreneurs must take advantage of laws that prevent them from losing everything if they lose a lawsuit.  If your company is incorporated, an adversary can’t come after you personally or individually if granted a judgement.  They can only gain access to the assets of the company.  This is why owners of for-profit companies take regular distributions.

C Corpo. são tradicionalmente usados ​​por empresas maiores e de capital aberto e podem ter algumas consequências fiscais menos desejáveis ​​para os pequenos empresários.  S Corps. Evite essas consequências, permitindo que o proprietário reivindique lucros ou perdas em suas declarações fiscais individuais, enquanto ainda fornece um certo nível de proteção de responsabilidade.  Por outro lado, as LLCs permitem que lucros e perdas passem pelos proprietários sem que os negócios sejam tributados.  LLPs ou parcerias de responsabilidade limitada são semelhantes às LLCs, mas com mais de um acionista.  501 (c) (3) S são organizações sem fins lucrativos e podem se qualificar para receber financiamento ou doações.  É importante escolher a entidade mais apropriada para sua situação individual ao iniciar um negócio.  No entanto, eles têm de fato, têm significados diferentes.  Em resumo, as vendas são quando consumidores ou clientes em potencial são informados de sua necessidade de um produto ou serviço.  O marketing cria a necessidade do produto/serviço e apresenta uma solução.

Some people use these words synonymously or interchangeably.  However, they do in fact, have different meanings.  In short, sales is when consumers or prospective customers are made aware of their need for a product or service.  Marketing creates the need for the product/service and presents a solution.

Existem muitas estratégias para a venda de produtos e serviços.  Da mesma forma, existem muitas abordagens para introduzir produtos e serviços a consumidores, clientes, potenciais compradores e vários mercados.  Embora sejam funções separadas, o objetivo é o mesmo ... gerar receita para a empresa. Um tópico crítico de negócios abordado em consultoria.

Quando se trata de marketing, existem estratégias diferentes que podem ser empregadas. Novamente. Contato. Correio.  No entanto, em alguns casos, eles também podem ser considerados um passivo.  Nos Estados Unidos e muitos outros países, os funcionários têm direitos.  Não obstante esses direitos, os empregadores inteligentes sabem que funcionários felizes são bons funcionários.  Portanto, cabe aos empregadores não apenas operar dentro dos limites da lei, mas também considerar os benefícios que incentivam os funcionários a trabalharem mais ou mesmo apenas para ficar.  É preciso mais esforço e custa mais dinheiro para contratar e treinar continuamente novos funcionários do que para reter funcionários experientes.

• Ambush Marketing: Overwhelming an event with a brand.
• Vertical Marketing: Cutting out the middleman and becoming your own referral source.
• Guerrilla Marketing: Using hit-and-run tactics over and over again.
• Multilevel Marketing: Trickle down commission structure.
• Internet Marketing: SEO, Social Media Marketing, Blogging, PPC, etc.
• Article Marketing: Using information to entice prospective clients.
• Viral Marketing: Redistribution of content by various users typically on Social Media platforms.
• Database Marketing: Collection of demographic information for future contact.
• Freebie Marketing: Enticing customers by offering giveaways.
• Loyalty Marketing: Enticing customers by offering rewards.
• Affiliate Marketing: Recruiting sales partners to promote a brand.
• Alliance Marketing: Co-branding with similar but noncompeting companies.
• Catalog Marketing:  Circulation of printed product offerings via direct mail.
• Black Hat Marketing: Unscrupulous or unethical Tactics (ill-advised).

Employees can often be regarded as the backbone of a company.  However, in some cases, they can also be considered a liability.  In the United States and many other countries, employees have rights.  Notwithstanding these rights, smart employers know that happy employees are good employees.  Therefore, it behooves employers to not only operate within the confines of the law but also consider benefits that incentivize employees to work harder or even just to stay.  It takes more effort and costs more money to continuously hire and train new employees than it does to retain experienced employees.

Ao entrevistar e contratar novos funcionários, há certas perguntas ilegais em fazer.  De acordo com várias leis trabalhistas, os empregadores em potencial são proibidos de perguntar sobre idade, altura, peso, informações médicas, raça, crenças religiosas, deficiências, estado civil, intenções de ter filhos, etc. Fazer perguntas referentes a esses tópicos expõe que o entrevistador e a empresa não se sexual, como serem, serem se sexuais, que não se sentem a se sexual, que não é possível que o entrevistador seja responsável por serem seguintes a serem seguintes a serem seguintes a serem seguintes a serem seguintes a serem seguintes a serem seguintes a serem seguintes. Reivindicações, como a administração responde ao abuso de substâncias, salário mínimo, anti-discriminação, sindicatos, licença médica da família, remuneração igual, etc. Se não for tratado adequadamente, esses assuntos relacionados a funcionários podem custar muito dinheiro à empresa.  Em algumas circunstâncias, os funcionários não podem ser usados ​​devido à falta de conhecimento ou de outros fatores e terceirização para os fornecedores.  Como os funcionários, os fornecedores devem ser gerenciados.  Eles podem não ter os mesmos direitos que os funcionários, mas podem ser desonestos, incompetentes ou sem escrúpulos.

Once an employee is hired, there are other considerations to keep in mind, such as sexual harassment, how management responds to sexual or other harassment claims, how management responds to substance abuse, minimum wage, anti-discrimination, labor unions, family medical leave, equal pay, etc.  If not handled properly, these employee-related matters can cost the company a lot of money in legal fees, law suits and other complications.

In lieu of using employees for certain business functions, vendors can be used.  In some circumstances, employees can’t be used because of a lack of expertise or other factors and outsourcing to vendors is necessary.  Like employees, vendors must be managed.  They may not have the same rights as employees but they can be dishonest, incompetent or unscrupulous.

Os fornecedores podem ajudá -lo a administrar seus negócios e, às vezes, de maneira mais eficiente e econômica que os funcionários.  Essas entidades externas geralmente trazem um certo nível de experiência não disponível em sua empresa.  Embora o uso de fornecedores ruins possa interromper significativamente uma operação.  Se você decidir vender sua própria marca de produtos, precisará pensar em algumas qualidades que esses produtos terão e como esses produtos serão fabricados.  O estágio de pesquisa e desenvolvimento (geralmente chamado de P&D) envolve um certo nível de due diligence na determinação das melhores maneiras de criar o produto.  O desenvolvimento do produto normalmente se refere ao processo de criação de um produto acabado a partir de um conceito.  Às vezes, esse processo não é bem -sucedido na primeira vez e deve ser revisado continuamente até que esteja pronto para a distribuição.  De fato, foram necessárias as tentativas da Rocket Chemical Company 40 de revisar a fórmula para finalmente acertar o WD-40, que é em parte como o produto recebeu seu nome.

If you have a product-based business, the products you sell are either your brand or another company’s brand.  If you decide to sell your own brand of products, you’ll have to put some thought into the qualities these products will have and how these products will be manufactured.  The research and development stage (often referred to as R&D) involves a certain level of due diligence in determining the best ways of creating the product.

If a company is not a manufacturing company, the manufacturing process can be outsourced to a third party or what is known as a contract manufacturer who will make the product to the buyers specifications.  Product development typically refers to the process of creating a finished product out of a concept.  Sometimes this process is not successful the first time around and must be continuously revised until it is ready for distribution.  In fact, it took the Rocket Chemical Company 40 attempts of revising the formula to finally get WD-40 right, which is partly how the product got its name.

Os empregadores nem sempre foram bons para seus funcionários.  Alguns podem argumentar que ainda não estão.  No entanto, as leis trabalhistas percorreram um longo caminho.  Houve momentos em que as crianças foram usadas para mão de obra barata, os negros foram usados ​​para mão de obra livre e as mulheres não eram em voz alta para trabalhar.  Por mais que os sindicatos fossem estabelecidos para lutar pelos direitos dos funcionários, existem alguns sindicatos que optaram por desempenhar um papel mais malévolo ao lidar com os empregadores.  Às vezes, os sindicatos abordam os funcionários.  De qualquer maneira, se seus funcionários organizarem um sindicato, a maneira como você opera sua empresa está prestes a mudar.  Mesmo que você possa desencorajar seus funcionários a organizar um sindicato, é considerado ilegal penalizar ou retaliar contra os funcionários por isso.  Além de certas ações do empregador serem proibidas em lidar com sindicatos e funcionários interessados ​​em organizar, também existem ações de sindicatos considerados ilegais.  Nesse caso, geralmente é vantajoso para os empregadores procurar advogados de advogados especializados em lei trabalhista.  Quaisquer ineficiências ou burocracias no sistema operacional de uma empresa podem causar a hemorragia em dinheiro.  A administração de empresas é um termo geral para várias funções administrativas, como contabilidade, contabilidade, contas a receber, contas a pagar, faturamento, processamento de pagamentos, gestão financeira, garantia de qualidade etc. Essas operações comerciais são a cola que é uma empresa que se reúne.  Apesar das diferenças nos tipos de negócios, o plano para operar qualquer negócio é o mesmo em termos de haver um fluxo de dinheiro entrando e saindo.  Esse fluxo de caixa deve ser gerenciado corretamente ou a empresa pode se encontrar em um déficit que pode ter efeitos devastadores na estabilidade fiscal e na solvência dos negócios.  Os dados podem ser compilados a partir de extratos bancários, balanços, relatórios financeiros e outros registros contábeis para criar um cronograma abrangente de atividade financeira estimada e estimada.  Um empresário prudente conhece seus números.  Se você está procurando capital de inicialização, os investidores, sem dúvida, querem ver um plano de negócios antes de tomar uma decisão de financiar seu projeto.  Mesmo se você não estiver buscando capital de investimento, os planos de negócios são uma excelente maneira de obter clareza sobre como executar adequadamente seu conceito de inicialização.  Às vezes, escrever suas idéias obriga a considerar certos fatores nos quais você pode não ter pensado anteriormente.

If employees feel disgruntled, they may seek representation from a union.  Sometimes unions approach employees.  Either way, if your employees organize a union, the way you operate your business is about to change.  Even though you can discourage your employees from organizing a union, it is considered illegal to penalize or retaliate against employees for it.  In addition to certain employer actions being prohibited in dealing with unions and employees that are interested in organizing, there are also actions of unions that are considered illegal.  In this case, it’s usually advantageous for employers to seek out counsel from attorneys that specialize in labor law.

o.

The inner workings of any commercial enterprise is critical to its existence.  Any inefficiencies or bureaucracies within a company’s operational system could cause it to hemorrhage cash.  Business administration is a general term for various administrative functions such as bookkeeping, accounting, accounts receivable, accounts payable, billing, payment processing, financial management, quality assurance, etc.  These business operations are the glue that holds a company together.

Operating a business without projecting capital receipts and expenditures is like driving a car with a broken gas gauge.  Despite differences in  business types, the blueprint for operating any business is the same in terms of there being a flow of money coming in and going out.  This cash flow has to be managed properly or the company could find itself in a shortfall which could have devastating effects on the fiscal stability and solvency of the business.

Financial projections are used to prognosticate income and expenses for components such as sales, payroll, cost of goods sold, supplies and other financial factors.  Data can be compiled from bank statements, balance sheets, finance reports and other accounting records to create a a comprehensive schedule of estimated, future financial activity.  A prudent business owner knows his numbers.

There are two main reasons for writing a business plan before starting a business.  If you’re seeking startup capital, investors will undoubtedly want to see a business plan before making a decision to fund your project.  Even if you’re not seeking investment capital, business plans are an excellent way to gain clarity on how to properly execute your startup concept.  Sometimes, writing your ideas down forces you to consider certain factors that you might not have previously thought about.

At the very least, the following sections are usually included in a business plan:

• Executive Summary
• Company Description
• List of Products or Services
• Marketing Plan
• Industry Information
• Potential Customers
• Competition
• Financial Projections
• Análise SWOT
• Break-Even Analysis
• Pessoal
• Gerenciamento
• Despesas de inicialização

Your brand is your company’s unique identifier.  Many factors contribute to the effectiveness of a company’s brand, such as the company name, website address, slogan, logo, color themes, dress code, verbiage, packaging, labeling, intellectual property, product names, etc.

A company’s branding can make the difference between it being remembered or forgotten, especially the name.

Examples of good branding:

• Names that rhyme: Maui Wowi
• onomatopeia: quack
• Play Word: wok ‘n roll
• MISPELLINGS: Tumblr
• Word Association: AutoWorld
• Unique Identity: The William Glasgow Agency

Examples of bad branding:

• No individuality: The Printing Company
• complicado demais: BCBGMAXAZRIA
• Difícil de pronunciar: Hermes
• irrelevante: seguros de agricultores
• Too Generic: Telecom
• Offensive: Camel Towing

The psychology of colors also plays an important role in branding.  For example:

• O vermelho está associado à paixão e ousadia
• Orange está associado a agressão e excitação
• Amarelo está associado a energia e otimismo
• == * LIGHT IS AS PAZ E RELAGILAMENTO || 393
• Blue is associated with security and trust
• Purple is associated with creativity and royalty

Se você tiver um negócio baseado em produtos e armazenar seu inventário em sua casa, chegará a um ponto em que sua casa se tornará consumida por caixas.  Ter seu próprio armazém vem com despesas imponentes, como aluguel, empilhadeiras, funcionários etc. Como alternativa, existem armazéns que armazenam seu inventário com base em quanto espaço de prateleira exige. Eles até processarão pedidos e enviarão pacotes para você.  Esta é uma solução de terceirização muito conveniente e econômica.  O armazenamento a frio e o armazenamento controlado pelo clima também estão disponíveis para itens perecíveis.  Você pode precisar de soluções diferentes, dependendo de quanto produto está sendo enviado.  Por exemplo, as soluções que são econômicas para enviar um item ou um caso provavelmente serão diferentes para um palete ou um contêiner.  O peso do seu produto e o destino de seus compradores também pode afetar o método de envio. Lembre-se de que o serviço postal em alguns países pode não ser tão eficiente ou confiável quanto o Serviço Postal dos Estados Unidos.  Dependendo do tipo de produto que você está importando ou exportando, certos regulamentos podem ser aplicados e precisam ser levados em consideração.  Você pode precisar de uma licença ou permissão para enviar ou receber um determinado produto para dentro ou fora do país e também pode precisar obter certos produtos liberados por agências reguladoras, como o FDA ou o USDA.  Por exemplo, você precisará de um corretor alfandegário e um encaminhador de carga.  Se você estiver interessado em vender seus produtos em outros países, um gerente de exportação poderá ajudá -lo, pois eles têm relacionamentos com compradores internacionais.  Seus preços serão mais baixos, mas é provável que seu volume de vendas seja maior.  Em alguns casos, você pode ser o intermediário entre fabricantes e varejistas.  A estrutura típica da cadeia de suprimentos são fornecedores de matérias -primas para fabricantes, fabricantes para distribuidores, distribuidores de atacadistas, atacadistas para varejistas e depois varejistas para os consumidores. Um tópico de consultoria de negócios muito importante abordado.  As empresas de atacado também tendem a ter menos concorrência do que os negócios de varejo.  Um bom modelo de negócios por atacado tem fortes relacionamentos com fornecedores e varejistas.  O marketing é um componente importante de um negócio de atacado que nunca deve ser esquecido.

If you have a product-based business, you’ll need a solution to get your product from your location to your customers.  You may need different solutions depending on how much product is being shipped.  For example, the solutions that are cost effective to ship one item or one case will probably be different for one pallet or one container.  The weight of your product and destination of your buyers may also effect the shipping method. Remember that the postal service in some countries may not be as efficient or reliable as the United States postal service.

If you have a product-based business, importing and exporting could give you an opportunity to expand your business into other countries.  Depending on the type of product that you’re importing or exporting, certain regulations may apply and need to be taken into consideration.  You may need a license or permit to send or receive certain product in or out of the country and you also may need to get certain products cleared by regulatory agencies such as the FDA or USDA.

Having relationships with certain vendors makes importing and/or exporting possible.  For example you’ll need a Customs Broker and a Freight Forwarder.  If you’re interested in selling your products in other countries, an Export Manager might be able to assist you as they have relationships with international buyers.

Operating a wholesale business is very different than running a retail business.  Your prices will be lower but chances are your sales volume will be higher.  In some cases, you may be the intermediary between manufacturers and retailers.  The typical structure of the supply chain is suppliers of raw materials to manufacturers, manufacturers to distributors, distributors to wholesalers, wholesalers to retailers and then retailers to consumers. A very important business consulting topic covered.

One advantage of selling wholesale is that business to business tends to be more stable, regular and in larger quantities.  Wholesale businesses also tend to have less competition than retail businesses.  A good wholesale business model has strong relationships with both suppliers and retailers.  Marketing is an important component of a wholesale business that should never be overlooked.

Toda empresa precisa de um logotipo.  É uma das principais maneiras pelas quais as pessoas identificarão a empresa.  Um logotipo da empresa envia uma mensagem simples para qualquer pessoa que a veja afirmando quem é a empresa, o que a empresa faz e quais são seus valores essenciais.  Um logotipo é um design exclusivo nas letras, ícones e/ou outros caracteres do formulário.  Até a cor de um logotipo desempenha um papel na imagem geral da empresa.  Algumas empresas até são criativas e incorporam o espaço negativo ao design.  Outros podem incorporar imagens ocultas ou subliminares.  De qualquer maneira, o logotipo é o instrumento de qualquer empresa na definição de sua individualidade. O provedor de serviços e o cliente precisam garantir que eles entendam o que estão concordando.  Às vezes, os termos e/ou preços em um acordo podem ser negociados.  O ato de negociar é uma forma de arte em que certas pessoas podem ser melhores do que outras.  Em alguns casos, a negociação pode ser tão simples quanto pedir os termos ou preços que você deseja e a outra parte concordando com ela sem lutar.  Outras vezes, é preciso um pouco mais de coagir.  É aqui que entra o poder da persuasão.  A terminologia contratual e a verborragia podem ser muito confusas para alguém que não é advogado.  Um contrato pode ter uma seção que exige que você concorde com o manual de políticas e procedimentos que possa listar todo um conjunto de outros termos não listados no contrato.  O plural para adendo são adendos, não adendos.

In addition to a logo, companies often use graphic design to create brand awareness with packaging, labeling, stationary, promotional collateral, signage, brochures, websites, etc.

Service Agreements outline the terms, conditions and scope of business for work engagements. Both the service provider and the client need to make sure they understand what they’re agreeing to.  Sometimes the terms and/or pricing in an agreement can be negotiated.  The act of negotiating is somewhat of an art form that certain people may be better at than others.  In some cases, negotiating can be as simple as just asking for the terms or pricing you want and the other party agreeing to it without a fight.  Other times, it takes a little more coercing.  This is where the power of persuasion comes in.

Under normal circumstances, contracts should really be reviewed by an attorney.  Contractual terminology and verbiage can be very confusing for someone who’s not a lawyer.  An agreement could have a section requiring you to agree to policy and procedure manual that could list a whole set of other terms not actually listed in the contract.

When reviewing contracts, know that “addendum” refers to terms that were added to the contract and “amendment” refers to terms that were changed.  The plural for addendum is addenda, not addendums.

Outras dicas para negociar contratos são evitar fazer a primeira oferta sempre que possível/apropriado.  Você pode se minar se o fizer.  A outra parte pode estar pensando em um número mais favorável do que você está pensando.  Além disso, não tenha medo de se afastar de um acordo se não for bom para você.  Às vezes, a outra parte está tentando chamar seu blefe ou ver quanto eles podem tirar vantagem de você.  Você pode se surpreender com o que eles voltam para você quando você não ceder aos termos deles.  As estatísticas mostram que a pessoa média gasta 2-3 horas por dia lendo as várias plataformas de mídia social.  Os dias de pessoas sentadas em frente a uma televisão por horas mudaram.  Mesmo se eles assistem TV, eles ainda estão folheando seus feeds de mídia social ao mesmo tempo.  Isso faz com que suas postagens pareçam anúncios e os seguidores de mídia social não querem ser anúncios alimentados com força.  Os seguidores de mídia social querem ser entretidos ou informados.  Se as postagens de mídia social de uma empresa forem divertidas ou informativas, elas terão uma chance muito melhor de envolver os seguidores e convertê -los em clientes pagantes reais.  De fato, os compradores on -line também parecem estar mais dispostos a comprar produtos depois de ler um artigo sobre isso, em vez de apenas ver um anúncio on -line.  Isso torna o blog de um site uma ferramenta de marketing muito poderosa.

Social media and blogging are two very important components to digital marketing.  Statistics show that the average person spends 2-3 hours per day perusing the various social media platforms.  The days of people sitting in front of a television for hours have changed.  Even if they do watch TV, they’re still flipping through their social media feeds at the same time.

Many companies are tempted to post about themselves, their products or services on their social media accounts.  This makes their posts look like advertisements and social media followers don’t want to be force-fed advertisements.  Social media followers want to be either entertained or informed.  If a company’s social media posts are entertaining or informative, they’ll have a much better chance of engaging followers and converting them to actual paying customers.

Blogging is equally as important because statistics show that websites with an active blog tend to get indexed by Google 400% more than websites that don’t.  In fact, online shoppers also seem to be more willing to buy products after reading an article about it, rather than just seeing an online ad.  This makes a website’s blog a very powerful marketing tool.

Google valoriza sites com muito conteúdo relevante.  Os blogs facilitam a publicação continuamente novas informações sobre uma indústria, notícias da empresa e outros tópicos relevantes.  Para fins de SEO, os blogs devem ter cerca de 350 a 500 palavras de comprimento e conter palavras-chave relevantes.  Se você incluir uma imagem, verifique se ela é licenciada ou sem royalty se não a possuir.  Licenças e certificações aplicáveis ​​são normalmente emitidas por municípios federais, estaduais, municipais ou locais.  Cada setor pode ter uma comissão ou agência regulatória diferente que monitora a conformidade.  Essas agências geralmente são administradas por burocratas que afirmam ter em mente o melhor interesse do público, mas, não se enganem com isso, essas pessoas não são seus amigos.  Eles não se importam com você ou sua empresa.  Cooperam com eles na medida em que é exigido por lei e limite suas interações com eles o máximo possível.

Certain industries require companies to be licensed or certified in some manner.  Applicable licenses and certifications are typically issued by federal, state, county or local municipalities.  Each industry may have a different regulatory commission or agency that monitors compliance.  These agencies are generally run by bureaucrats who claim to have the public’s best interest in mind but, make no mistake about it, these people are not your friends.  They don’t care about you or your business.  Cooperate with them to the extent that is required by law and limit your interactions with them as much as possible.

Às vezes, licenças ou certificados são apenas uma desculpa para uma agência governamental cobrar uma taxa.  Outras vezes, os requisitos regulatórios são extensos.  As duas indústrias mais altamente regulamentadas nos Estados Unidos são a indústria médica, seguida pelo setor financeiro.  Ao iniciar um negócio, é sempre aconselhável descobrir o que implica na obtenção da licença necessária para operar legalmente.  Embora possa haver algumas pontos em comum entre os regulamentos da região para a região, pode haver algumas diferenças.  Para empresas que fornecem serviços ou vendem produtos dentro de um setor regulamentado, a conformidade deve ser levada a sério.  Se não compatível, a Comissão Regulatória apropriada poderá cobrar uma ordem fina, de penalidade, infração, citação ou cessar e desistir, o que pode levar à revogação da licença ou certificado, forçando os negócios a interromper suas operações.  Exemplos de garantias promocionais são brochuras, displays, sinalização, mala direta ou itens especiais na forma de brindes gratuitos, como camisetas de marca, canetas, canecas de café, sacolas, etc. Coláterais de marketing digital podem ser qualquer representação on-line de uma empresa como sites, blogs, mídias sociais, allmetradores, videos, etc. A aquisição de novos clientes se torna desafiadora, a criatividade e o pensamento pronta para uso tendem a entrar em ação. Alianças estratégicas são como parcerias sem o patrimônio.  Pode haver outras empresas que atendam ao mesmo tipo de clientes que sua empresa, mas oferecem algo diferente.  Nesse caso, você pode encaminhar seus clientes a eles e eles podem encaminhar clientes para você sem que haja um conflito de interesses.  A Starbucks não vende livros e a Barnes & Nobel não vende café.  No entanto, o que é melhor do que beber uma boa xícara de café enquanto lê um bom livro que você acabou de comprar?  Quando um Barnes & Noble tem um Starbucks em um de seus locais, ambas as empresas se beneficiam.  Alguns desses clientes da Starbucks podem não ter comprado café se não tivessem ido para a Barnes & Nobel.  Por outro lado, algumas pessoas que compram livros podem ter ido originalmente a esse local para tomar café na Starbucks, mas, por um impulso, compraram um livro enquanto estavam lá.  Pode até haver clientes que foram a esse local especificamente porque queriam um livro e um café.  Por exemplo, a Empresa A refere -se à empresa comercial B, a empresa B refere -se aos negócios à empresa C e a empresa C refere -se aos negócios à empresa A. Esse cenário é menos comum, mas pode funcionar bem quando apropriado.  Alguns empreendedores nunca tentam perseguir seu sonho de iniciar um negócio por falta de capital.  Para algumas pessoas, não há solução fácil para esse dilema.  No entanto, muitas pessoas não sabem que existem subsídios e empréstimos disponíveis para determinados indivíduos qualificados.  Há também investidores anjos e empresas de capital de risco que estão interessadas em investir em idéias de startups.  Pode não ser fácil se qualificar para qualquer uma dessas formas de financiamento, mas é possível.  Os empréstimos são arriscados porque você ainda deve o dinheiro, mesmo que sua startup não tenha sucesso.  Os investidores provavelmente exigirão patrimônio em qualquer negócio em que investem, mas ser 60% proprietário de uma empresa de sucesso é muito melhor do que ser 100% proprietário de uma empresa que falhou devido à falta de capital de giro.  Os investidores também desejam revisar um plano de negócios formal antes de tomar uma decisão para financiar uma startup.  Esse plano de negócios deve ter claramente definido projeções financeiras, um plano de marketing abrangente, uma descrição impressionante da empresa e outras informações pertinentes.  O gerenciamento das finanças só fica mais complicado ao administrar um negócio.  Um negócio existente pode projetar despesas futuras com base nos anos anteriores.  As startups precisam fazer algumas estimativas realistas.  De qualquer maneira, qualquer negócio bem executado mapeou suas despesas durante todo o ano e faz o possível para cumpri -lo.

As stated above, businesses in certain industries are required by law to operate within the auspices and tutelage of specific government entities.  While there may be some commonalities between regulations from region-to-region, there could be some differences.  For businesses that provide services or sell products within an industry that is regulated, compliance must be taken seriously.  If non-compliant, the appropriate regulatory commission could levy a fine, penalty, infraction, citation or Cease and Desist order which could lead to the revocation of the license or certificate, forcing the business to discontinue its operations.

Printed or digital material used to promote a company’s brand is a very effective marketing tactic.  Examples of promotional collateral are brochures, displays, signage, direct mail or specialty items in the form of free giveaways such as branded T-shirts, pens, coffee mugs, bags, etc.  Digital marketing collateral can be any online representation of a company such as websites, blogs, social media posts, infographics, videos, etc.

When acquiring new clients become challenging, creativity and out-of-the-box thinking tends to kick in.  Strategic alliances are like partnerships without the equity.  There may be other businesses who cater to the same type of clients as your business does but they offer something different.  In this case, you can refer your clients to them and they can refer clients to you without there being a conflict of interest.

One famous strategic alliance is Starbucks and Barnes & Noble.  Starbucks doesn’t sell books and Barnes & Nobel doesn’t sell coffee.  However, what’s better than sipping on a nice cup of coffee while reading a good book that you just bought?  When a Barnes & Noble has a Starbucks in one of their locations, both companies benefit.  Some of those Starbucks customers might not have bought coffee had they not gone to Barnes & Nobel.  Conversely, some people buying books might have originally went to that location for coffee at Starbucks but, on an impulse, purchased a book while they were there.  There could even be customers who went to that location specifically because they wanted a book and coffee.

Triangulation is when three companies work collaboratively together in a way that benefits all parties involved.  For example, company A refers business company B, company B refers business to company C and company C refers business to company A.  This scenario is less common but could work nicely when appropriate.

A lack of capital is one of the most common reasons why startup businesses fail.  Some entrepreneurs never even attempt to pursue their dream of starting a business because of a lack of capital.  For some people, there’s no easy solution to this dilemma.  However, many people don’t know that there are grants and loans available for certain qualified individuals.  There are also angel investors and venture capital firms who are interested in investing in startup ideas.  It may not be easy to qualify for any of these forms of funding but it is possible.

Grants are favorable because they don’t need to be payed back.  Loans are risky because you will still owe the money, even if your startup doesn’t succeed.  Investors will most likely require equity in any business they invest into but being 60% owner of a successful company is a lot better than being 100% owner of a company that failed due to a lack of working capital.  Investors will also want to review a formal business plan before making a decision to fund a startup.  That business plan should have clearly defined financial projections, a comprehensive marketing plan, an impressive company description and other pertinent information.

Some people are intimidated by numbers and can barely balance their personal checkbook.  Managing finances only gets more complicated when running a business.  An existing business can project future expenses based on prior years.  Startups need to do some realistic estimations.  Either way, any well run business has mapped out their expenses for the entire year and does their best to stick to it.

Se você não sabe como criar um orçamento, a primeira coisa a fazer é anotar uma lista de todas as suas despesas ou despesas antecipadas.  Sua lista deve parecer algo como isto:

• Salários
• Rent
• Supplies
• publicidade/marketing
• Comunicações
• Impressão
• UTILIDADES
• Seguro
• Auto/Travel
• Impostos
• refeições/entretenimento
• Frete/frete
• Tajas/subcrições
• Office Despesas
• Inventário
• FILAS/PENULTIDAS
• Reparos/Manutenção
• Máquinas/Equipamento
• BAD DIVIDA
• Fees | Desenvolvimento
• Bank Fees
• Cost of Goods Sold
• Research and Development
• Depreciação e amortização
• Diversos

Alguns desses itens de lista podem não se aplicar aos seus negócios, enquanto outros itens que não estão listados devem ser incluídos.  Depois de criar uma lista abrangente de despesas, você precisaria estimar despesas realistas por certos períodos de tempo (ou seja, mensalmente, trimestralmente, anualmente).  Caso contrário, fusões e aquisições podem se tornar um pesadelo.  Além disso, assim como um inspetor doméstico é usado para garantir que não haja danos estruturais na base de uma casa que está sendo comprada, os contadores forenses devem ser contratados para que a devida diligência faça problemas financeiros não existe.  As funções de liderança precisam ser acordadas e os termos devem ser bem definidos.  Algumas fusões de sucesso são Disney e Pixar, Sirus e XM Radio, Heinz e Kraft, etc.

When buying a business or partnering with another company, attorneys need to be involved to ensure clearly defined boundaries and terms.  Otherwise, mergers and acquisitions can become a nightmare.  Also, just like a home inspector is used to ensure there is no structural damage to the foundation of a house being purchased, forensic accountants should be hired for due diligence to make financial problems don’t exist.

For mergers to work, there must be a logical reason for the two companies to join forces.  Leadership roles need to be agreed upon and terms must be well defined.  Some successful mergers are Disney and Pixar, Sirus and XM Radio, Heinz and Kraft, etc.

Ao adquirir um negócio, o comprador deve considerar por que o vendedor está vendendo seus negócios.  Empresas bem -sucedidas raramente são vendidas.  É importante determinar o que há de errado com o negócio que o vendedor deseja.  Pode haver uma razão legítima, mas isso é algo que deve ser investigado em grande detalhe, pois a verdadeira razão provavelmente não será aparente.  Se feito de maneira inadequada, uma expansão pode colocar uma empresa fora do negócio.  Se bem feito, as expansões podem tornar o proprietário muito mais rico.  Esse tipo de movimentação de altos riscos requer consideração e planejamento cuidadosos.  A primeira coisa que deve ser contemplada é: faz sentido expandir?  Sem dúvida, haverá uma necessidade de mais capital.  Esse capital vem do negócio, do proprietário ou de terceiros?  Às vezes, as consolidações são uma maneira de operar com mais eficiência e podem contribuir para a economia de custos a longo prazo. De fato, às vezes as consolidações envolvem várias empresas menores sendo combinadas em uma empresa maior.  A entrada no mercado dos EUA é um processo extremamente complexo, devido às muitas diferenças de cultura, idioma, moeda, leis, regulamentos, impostos, logística etc. A administração de uma divisão de uma empresa a milhares de quilômetros de distância exige muito planejamento e supervisão gerencial.  Se for feito corretamente, a expansão de um negócio para os EUA pode aumentar significativamente a receita e fortalecer a participação de mercado.  Muitas vezes, os funcionários se sustentam para alterar os procedimentos sem a aprovação da gerência, o que pode levar a um detalhamento de qualidade, continuidade e sistema operacional geral.  Isso ocorre naturalmente quando os funcionários em um local ficam preguiçosos ou não são treinados adequadamente.  Também pode ocorrer como resultado de um funcionário excessivamente zeloso que pensa que sua idéia ou maneira de fazer algo é melhor do que a maneira como foram treinados.  Seria perturbador para os clientes se a comida na localização do McDonald's não fosse tão boa quanto a outra, ou se um local oferecesse itens alimentares que outro local não.  Quando se trata de negócios de multi-localização, consistência e continuidade são fundamentais.

Many business owners think about growing their businesses but may not know how to.  If done improperly, an expansion can put a company out of business.  If done right, expansions can make the owner a lot wealthier.  This kind of high stakes move requires careful consideration and planning.  The first thing that should be contemplated is, does it make sense to expand?  There will undoubtedly be a need for more capital.  Is that capital coming from the business, from the owner or from a third party?

Business consolidations don’t necessarily have to mean that a company is downsizing because it’s doing poorly.  Sometimes consolidations are a way to operate more efficiently and can contribute to long-term cost savings. In fact, sometimes consolidations involve several smaller companies being combined into one larger company.

When companies overseas want to expand their business into the U.S. market, many factors must be taken into consideration.  U.S. Market Entry is an extremely complex process because of the many differences in culture, language, currency, laws, regulations, taxes, logistics, etc.  Running a division of a company from thousands of miles away takes a great deal of planning and managerial oversight.  If done right, expanding a business into the U.S. can significantly increase revenue and strengthen market share.

The more physical locations a business has, the harder it is to ensure operational protocol remains consistent at each location.  Very often, employees take it upon themselves to change procedures without approval from management which can lead to a breakdown in quality, continuity and the overall operating system.  This occurs naturally when employees in one location get lazy or aren’t properly trained.  It can also occur as a result of an overzealous employee who thinks their idea or way of doing something is better than the way they were trained.

Either way, when systems stray from management’s policies, the outcome is very seldom favorable.  It would be disturbing to customers if the food at one McDonald’s location wasn’t as good as another, or if one location offered food items that another location didn’t.  When it comes to multi-location businesses, consistency and continuity is key.

Então, como você controla esse fenômeno?  Alterar controle.  Os funcionários devem ser informados de que não têm autoridade para alterar o protocolo.  A equipe certamente deve ser incentivada a propor mudanças, pois às vezes os funcionários apresentam boas idéias.  No entanto, a decisão final de implementar essas idéias deve sempre estar nas mãos da administração e os funcionários precisam ser lembrados disso de tempos em tempos.  Quando a administração decide fazer alterações no protocolo, deve ser introduzido na equipe de maneira controlada e coordenada para não interromper o fluxo natural dos negócios.  Todo negócio tem um fluxo de dinheiro entrando e saindo.  Se uma empresa fornecer produtos ou serviços e, em seguida, faturar os clientes posteriormente, um sistema de cobrança eficiente deverá ser implementado para manter as contas a receber de contas sob controle.  Muitas empresas adquirem o hábito de pagar tarde, portanto, contando com todos os seus clientes para pagar a tempo pode ser decepcionante.  A organização de recebíveis pendentes em 30 dias, 60 e 90 dias o ajudará a identificar a gravidade de quão atrasados ​​são alguns pagadores.  Contas não cobráveis ​​são consideradas dívidas incobráveis.  Ter um relacionamento com uma agência de cobrança pode ajudar com essas contas.  Caso contrário, será fácil para você perder a noção de quanto dinheiro gastou executando as diferentes facetas do seu negócio.  Contadores e contadores acompanham isso atribuindo um código ao tipo de despesa (ou seja, aluguel, suprimentos, reparos, engrenagens, etc.)

In short, accounts payables are what a company owes to a third party and accounts receivables are what a third party owes a company.  Every business has a flow of cash coming in and going out.  If a business provides products or services and then bills clients afterwards, an efficient billing system must be implemented in order to keep accounts receivables under control.  Many companies get into a habit of paying late so counting on all your customers to pay on time could be disappointing.  Organizing outstanding receivables by 30 days, 60 days and 90 days will help you to identify the severity of how late some payers are.  Uncollectable accounts are considered bad debt.  Having a relationship with a collection agency could help with such accounts.

Keeping a chart of accounts  for your payables will help with your budgeting.  Otherwise it will be easy for you to lose track of how much money you spent running the different facets of your business.  Accountants and bookkeepers keep track of this by assigning a code to the type of expense (i.e. rent, supplies, repairs, COGS, etc.)

Como você provavelmente sabe, o objetivo de uma fatura ou faturamento é para uma empresa para pagamento de um cliente.  Uma fatura pode ser enviada a um cliente antes ou depois de fornecer um produto ou serviço.  É sempre uma boa ideia listar os termos na fatura, além dos requisitos de pagamento, apenas para garantir que não haja mal -entendidos.  Um prazo ou data de validade também pode ser listado em uma fatura se o pagamento for sensível ao tempo.  Os números de fatura também ajudam a manter a organização da parte emissora.  Em alguns casos, uma fatura pode ser considerada um contrato vinculativo.  Quando o pagamento é recebido, o pagamento parcial ou integral deve ser documentado.  Modelos de fatura gratuitos estão disponíveis on -line se você estiver com dificuldade em escolher um formato.  Muitas vezes, a fabricação de terceirização da empresa em um esforço para manter seus custos baixos.  Esses fabricantes de contratos de marca própria podem aproveitar as economias de escala comprando matérias -primas a granel e, em algum momento, podem ter vantagens de equipamentos e conhecimentos.  Como alternativa, o empresário pode terceirizar a fabricação para um laboratório registrado na FDA, melhor equipado e licenciado para fabricar esses tipos de produtos.  Quando o empresário coloca sua própria marca na rotulagem e embalagem, esse é o nome que os consumidores conhecerão.  Os consumidores nunca saberão e provavelmente não se importarão, que realmente fizeram o produto.  Os rótulos exibem nomes, logotipos, instruções, propósito de uso e outros detalhes e especificações do produto que são importantes para o consumidor.  Dependendo do produto e do país em que o produto está sendo vendido, certos regulamentos podem ser aplicados. Um tópico importante de consultoria de negócios coberto com serviços de consultoria.  Em alguns casos, os rótulos podem ser aplicados ao produto usando telas de seda ou outros processos.  A embalagem é o sistema de entrega no qual o produto está contido.  Às vezes, é necessária embalagem secundária.  A embalagem secundária pode estar na forma de uma caixa, caixa, contêiner, embrulho de encolhimento, vedação de segurança, etc.

Not every product you see on the shelves of retail stores are manufactured by the company whose name it bears.  Very often, company’s outsource manufacturing in an effort to keep their costs down.  These private label contract manufacturers are able to take advantage of economies of scale by purchasing raw materials in bulk and sometime may have equipment and expertise advantages.

For example, if an entrepreneur wanted to launch a line of skin care products, the entrepreneur may not be a chemist or know how to manufacture skin care products.  Alternatively, the entrepreneur can outsource manufacturing to an FDA registered laboratory who is better equipped and licensed to manufacture these types of products.  When the entrepreneur puts his own branding on the labeling and packaging, that is the name that  consumers will know about.  Consumers will never know, and probably won’t care, who actually made the product.

We seldom realize how important labeling and packaging are but without them, the products that we use every day would have no identity.  Labels display company names, logos, instructions, purpose of use and other product details and specifications that are important to the consumer.  Depending on the product and the country in which the product is being sold, certain regulations may apply. A key business consulting topic covered with consulting services.

Labels are usually in the form of self adhesive stickers that get applied directly to the packaging of a product.  In some cases, labels can be applied to the product using silk screens or other processes.  Packaging is the delivery system in which the product is contained.  Sometimes secondary packaging is required.  Secondary packaging can be in the form of a box, carton, container, shrink wrap, safety seal, etc.

Então o ponto de venda ou às vezes conhecido como ponto de compra é o local em que uma transação de varejo ocorre.  Esses termos são frequentemente referidos por seus acrônimos, PDV ou pop.  O sistema POS normalmente se refere ao equipamento que um varejista usa para concluir a transação de pagamento, como uma caixa registradora ou processador de cartão de crédito.

Ponto de material de compra refere -se a sinalizações, displays, tags, folhetos ou outros itens de marketing que podem ser usados ​​para provocar uma compra por impulso.  Uma compra por impulso é quando um consumidor compra um item de varejo porque parece atraente para eles no momento em que o veem, mesmo que não precisem necessariamente do item.  Para as empresas regionais, um relacionamento com a comunidade local é crucial.  Isso também significa que a rede e o desenvolvimento de relacionamentos com agências locais, empresas, associações, conselhos, câmaras de comércio, municípios etc. A disponibilização de ofertas especiais para pessoas e indivíduos que você acha que pode beneficiar seus negócios de alguma maneira é uma boa maneira de coexistir, mas não é uma das empresas que não são de um lado para o cliente. antes, durante e após a compra de um produto ou serviço.  O atendimento ao cliente que é fornecido a um cliente em potencial antes que uma compra possa influenciar bastante se o cliente em potencial se tornar ou não um cliente e fazer o pedido.  O atendimento ao cliente prestado ao cliente durante e após a transação pode influenciar se o cliente decide ou não ser um cliente recorrente.  No entanto, o atendimento ao cliente é tão importante quanto o produto/serviço de uma empresa.  Os clientes têm uma maneira de condenar uma empresa inteira com base no mau serviço ao cliente de apenas um funcionário.  Quantas vezes você já ouviu alguém dizer: "Nunca mais vou voltar para esse restaurante porque essa garçonete era rude?" Além de criar um manual para os funcionários entenderem completamente suas responsabilidades e protocolo da empresa, um manual de políticas e procedimentos também pode pagar uma negação plausível da empresa se um funcionário não seguir uma regra.  Por exemplo, se um funcionário assumir a opinião de uma lei durante o curso de suas funções, ter uma política por escrito sobre o assunto pode absolver a responsabilidade da empresa e coloca o ônus apenas do funcionário que infringir a lei.  O funcionário ofensivo nunca poderia afirmar que o empregador os instruiu a fazê -lo dessa maneira. Ética

A community-based business is a local business that relies primarily on doing business with residents of the local community it’s in, apposed to national or international businesses.  For regional businesses, a relationship with the local community is crucial.

Community outreach doesn’t only involve reaching out to the local residents.  It also means networking and developing relationships with local agencies, businesses, associations, councils, Chambers of Commerce, municipalities, etc.  Making special offers available to people and individuals who you think could benefit your business in some way is a good way to coexist harmoniously in your local community.

Many businesses don’t analyze the different aspects of customer service but it could be broken up into 3 parts: before, during and after the purchase of a product or service.  The customer service that’s provided to a prospective customer before a purchase could greatly influence whether or not the prospect becomes a customer and places the order.  The customer service provided to the customer during and after the transaction can influence whether or not the customer decides to be a repeat customer.

Some businesses focus solely on ensuring the quality of their product/service but don’t put enough effort into the customer service provided.  However, customer service is equally as important as a company’s product/service.  Customers have a way of condemning an entire company based on the poor customer service of just one employee.  How many times have you heard someone say, “I’m never going back to that restaurant again because that waitress was rude?”

If the management of a company wants its employees to follow their rules, they must be clearly defined. In addition to creating a manual for employees to fully understand their responsibilities and company protocol, a Policies and Procedures Manual can also afford a company plausible deniability if an employee doesn’t follow a rule.  For example, if an employee takes it upon themselves to break a law during the course of their duties, having a written policy on the topic can absolve the company’s liability and puts the onus solely on the employee who broke the law.  The offending employee could never claim that the employer instructed them to do it that way.

Sections a Policy and Procedure manual should contain at the very least are as follows:

• Overview
• Mission Statement
• Table of Organization
• Fiduciary Duty
• Code of Ethics
• Padrões de vestuário e higiene
• Oportunidade de emprego igual
• Emprego à vontade
• Responsabilidade da Lei da Imigração
• Inflts of Interest || Funcionários
• Nondisclosure
• Disabilities Accommodation
• Policy on Interviewing Prospective Employees
• status de emprego de funcionários com doenças com risco de vida
• Licença médica
• Licença militar
• Rescisão de emprego
• = Regras de conduta e trabalho do funcionário || 741
• Sexual and Other Unlawful Harassment
• Policy Against Violence in the Workplace
• Computers
• Política de uso da Internet
• Álcool e outro uso de drogas
• DIVIÇÃO DE Júri
• BUSINS! requer criatividade e ingenuidade.  It involves the implementation of sales initiatives, marketing strategies, partnerships, networking, reputation building, due diligence, research, account acquisition, relationship nurturing, distribution channels, system methodologies, growth planning, referral programs, advertising, public relations, client retention, proposal submissions, co-branding, ROI analysis, etc.  It’s not always about developing new ways of increasing profitability but also operating in ways that decrease expenses.  Em outras palavras, o desenvolvimento de negócios não se trata apenas de vendas, mas de criar oportunidades de crescimento.  Ao decidir terceirizar uma dessas funções, o fator decisivo geralmente tem a ver com se seria ou não mais eficiente e econômico ter uma entidade fora da empresa para fazê -lo.  A desvantagem da terceirização é que você perde uma pequena quantidade de controle porque as pessoas que executam a tarefa não estão dentro do seu emprego e não em seu local físico, onde podem ser monitoradas de perto.  No entanto, as vantagens são muitas.
• On the Job Injury
• Physical Plant Policies

Growing a business requires creativity and ingenuity.  It involves the implementation of sales initiatives, marketing strategies, partnerships, networking, reputation building, due diligence, research, account acquisition, relationship nurturing, distribution channels, system methodologies, growth planning, referral programs, advertising, public relations, client retention, proposal submissions, co-branding, ROI analysis, etc.  It’s not always about developing new ways of increasing profitability but also operating in ways that decrease expenses.  In other words, business development isn’t just about sales, it’s about creating opportunities for growth.

When operating a business, there are some functions that can be effectively outsourced rather than performed by in-house staff.  When deciding to outsource one of these functions, the deciding factor usually has to do with whether or not it would be more efficient and cost effective to have an entity outside of the company to do it.  The downside to outsourcing is that you lose a small amount of control because the people performing the task are not within your employ and not at your physical location where they can be closely monitored.  However, the advantages are many.

Alguns possíveis benefícios da terceirização são os seguintes:

• Mão -fortaleza: As agências de terceirização podem ter mais funcionários que podem implantar do que sua empresa. Down. O crescimento da empresa requer o curso de ação mais apropriado para maximizar a possibilidade de sucesso.  Os proprietários de empresas de sucesso costumam optar por ser mais proativo do que reativo.  Se você pode antecipar o que poderia dar errado com seus negócios no futuro, poderá estar preparado com uma solução razoável, em vez de entrar em pânico se o problema ocorrer.  O planejamento estratégico normalmente envolve o seguinte:
• Expertise: Sometimes an outsourcing agency could be better at performing certain tasks than your company.
• Cost: Outsourcing agencies are usually able to take advantage of certain economies of scale which keeps their costs down.
• Less Maintenance: The outsourcing agency is responsible for managing their own employees, not you.
• No Fringe Benefits: When outsourcing, it’s not necessary to pay employee health insurance, paid holiday/vacation time, Christmas bonuses, 401(k), unemployment benefits, liabilities, etc.

The trajectory of a company’s growth requires the most appropriate course of action in order to maximize the possibility of success.  Successful business owners often choose to be more proactive rather than reactive.  If you can anticipate what could go wrong with your business in the future, you can be prepared with a reasonable solution, instead of panicking if the problem does occur.

When it comes to business growth, it’s important to set both short-term and long-term goals.  Strategic planning typically involves the following:

• Estabelecendo uma meta ou missão claramente
• Determinando o plano mais apropriado para atingir a meta
• Determinando o valor que atingir a meta adiciona à empresa
• VIABILIDADE e análise de viabilidade | Ameaças
• Calculation of expenses
• Anticipating threats
• Um processo acordado com responsabilidades delineadas
• Cronograma de eventos
• Expectativas e projeções
• Timing

Insurance companies are historically the worst payers on the planet.  They often unnecessarily complicate their remuneration mechanisms in an effort to purposefully confuse recipients.  In the medical industry, the provision of health care services has a lot of moving parts and tracking payment is convoluted.

The process for healthcare providers to be paid for treating patients often involves many steps. Initially, patients have to be evaluated so the health care provider can determine the most appropriate treatment plan or if treatment is even necessary.  Then the health care provider or an agent of the healthcare provider must demonstrate medical necessity to the insurer.  This typically involves the healthcare provider presenting diagnoses and clinical specifications and a case manager determining whether or not the insurance company is willing to pay for the medical procedure.

If the insurance company feels that treatment is not medically necessary, they won’t pay for it and the patient needs to be informed of the decision.  If the insurance company feels that the proposed treatment is medically necessary, they will pre-qualify the treatment which may not necessarily guarantee payment but indicates the insurance company’s willingness to cover the procedure.  This is called the utilization review process.

Once the healthcare provider performs the procedure or provides the treatment, a bill with proper coding is sent (usually electronically) to the insurance company for payment.  If the insurance company finds a reason not to process the claim , the claim is denied and the healthcare provider can choose to appeal the decision.  Otherwise, the claim is processed and the healthcare provider is paid.

The different aspects of Revenue Cycle Management involve the following:

• Data Entry of Patient Demographic Information
• Insurance Eligibility
• Referrals and Authorizations
• Utilization Review and Quality Assurance
• Coding and Billing
• Submissão de reivindicações
• Negações
• Processo de Recurso
• Coleções
• Contas recebíveis
• Painting | MANTIRA PESSOA MUNDO PESSOAS NÃO PESSOAS NÃO PESSOAS NÃO PESSOAS NÃO PESSOAS NÃO PESQUISA NÃO PESQUISA DA CHAETRA DE SUPTRIDADE || base.  Ingredientes e matérias -primas precisam ser obtidas e fornecidas a empresas de manufatura que as transformem em um produto útil.  Em seguida, esse produto precisa ser distribuído para lojas que possam torná -las prontamente disponíveis para consumo público.  Se houver uma fenda na cadeia, ela pode levar a uma quebra em todo o sistema.

Many people don’t realize how much work goes into supplying them with the items they use on a daily basis.  Ingredients and raw materials need to be obtained and supplied to manufacturing companies that transform them into a useful product.  Then that product needs to be distributed to stores that can make them readily available for public consumption.  If there’s a chink in the chain, it can lead to a breakdown in the entire system.

Todas as entidades da cadeia de suprimentos são projetadas para ganhar dinheiro.  Do fornecedor de matérias -primas ao fabricante que fabrica os produtos à empresa de logística que transporta os produtos para as empresas atacadistas que distribuem o produto aos varejistas que vendem os produtos.  Às vezes, as empresas decidem desempenhar mais de uma dessas funções ou possivelmente todos os papéis em toda a cadeia de suprimentos.  Isso é chamado de integração vertical e é feita porque a empresa obtém todos os lucros que normalmente iriam para as entidades separadas da cadeia.

Os 6 componentes do gerenciamento da cadeia de suprimentos são os seguintes:

1. Planning
2. SUCTING
3. Inventário
4. h. Peças móveis de uma empresa, todas precisam ser gerenciadas corretamente.  Em empresas com fins lucrativos, o corte de despesas é tão importante quanto a geração de receita.  Uma das frases mais prejudiciais dos negócios é: "Se não estiver quebrado, não conserte".  Quase sempre existe uma maneira melhor de fazer algo.
5. Warehousing/Transportation
6. Returns

There are a lot of moving parts in a company, all of which need to be managed properly.  In for-profit businesses, cutting expenses is just as important as generating revenue.  One of the most damaging phrase in business is, “if it’s not broke, don’t fix it.”  There is almost always be a better way of doing something.

Então, como uma empresa opera com mais eficiência?  Tudo começa com uma análise aprofundada.  Uma avaliação completa dos sistemas de uma empresa pode revelar muito.  As coisas a considerar ao desenvolver procedimentos mais eficientes são as seguintes:

• pode ser feito mais rápido?
• pode ser feito mais fácil?
• pode ganhar mais dinheiro? É mais produtivo?
• Can it reduce costs?
• Can it be done with less staff?
• Can I be done safer?
• Can it be more productive?
• pode melhorar a qualidade?
• pode ser menos desperdício?
• pode ser automatizado?  Quanto maior o negócio, mais importante é o relatório porque não é humanamente possível para alguém manter os olhos em tudo simultaneamente.  No mínimo, você deve analisar regularmente suas finanças.  Se você não estiver fazendo as contas a pagar, seu contador poderá roubá -lo ou cometer erros que estão custando dinheiro.  Alguns golpes foram descobertos onde as contas aleatórias foram enviadas para a empresa e apenas pagas, sem sequer determinar se era uma conta legítima.  As contas a receber também são importantes se sua empresa fornecer serviços ou produtos primeiro e depois enviar uma fatura mais tarde. Maneiras de operar seus negócios.  Vendas e marketing podem apresentar novos clientes a uma empresa.  No entanto, fornecer um bom atendimento ao cliente manterá os clientes felizes e garantirá as vendas recorrentes.  Ambos os aspectos são importantes para qualquer empresa e um tópico importante de consultoria de negócios abordado.

As a business owner, if you don’t know what’s happening throughout all aspects of your business, you could be having a major problem and not know about it until it’s too late.  The bigger the business is, the more important the reporting is because it’s not humanly possible for anyone to keep their eyes on everything simultaneously.

Areas of a business that should be monitored vary predicated on the type of business.  At the very least, you should be regularly analyzing your finances.  If your not doing the accounts payables, your bookkeeper could be robbing you blind or making mistakes that are costing you money.  Some scams have been uncovered where random bills were sent to company’s and just paid, without even determining if it was a legitimate bill.  Accounts receivables are also important if your business provides services or products first and then sends a bill later.

Website analytics are easy to collect and reveal many important details of a company’s digital operation, such as where visitors were before landing on the website, what items they put in their shopping cart but didn’t buy, how much traffic the website is receiving, what are the best and worst selling products, etc. Continuously gather this information, study the information gathered and utilize the information to determine better ways of operating your business.

Anyone who knows anything about business knows that it costs a lot less money to keep existing customers than it does to acquire new ones.  Sales and marketing can introduce new clients to a company.  However, providing good customer service will keep clients happy and ensure recurring sales.  Both aspects are important to any business and a key business consulting topic covered.

Existem várias maneiras de aumentar as taxas de retenção de clientes.  Além de fornecer um bom atendimento ao cliente, outras estratégias são úteis, como um programa de fidelidade ou algum tipo de incentivo para os clientes iniciantes.  Não se esqueça do velho idioma, "fora do local, fora da mente".  As pessoas esquecem.  Pode ser necessário lembrá-los da existência de sua empresa de tempos em tempos.  Os descontos dos clientes são outra tática útil, pois todos adoram sentir que estão recebendo um bom negócio.  A mídia social pode ser utilizada para identificar isso.  Quando um cliente está infeliz, pode fazer um comentário sobre suas postagens de mídia social ou escrever uma crítica ruim.  Você pode não saber que um cliente está infeliz até ficar de olho nisso.  Isso pode dar a você uma última chance de mudar sua confiança em sua empresa.  Eles lhe darão um porte, se não estiverem.  Infelizmente, se você não perguntar, eles podem escapar sem você saber o porquê.  Se você adotar uma abordagem mais proativa na identificação de clientes que não estão satisfeitos com sua empresa, você pode ter a oportunidade de corrigir o problema e manter o cliente. Ambos os estudos podem ser usados ​​antes de executar uma startup de negócios, expansão de negócios ou projeto de negócios.  Os resultados podem influenciar a decisão sobre se faz ou não fazer sentido prosseguir com o projeto.  O projeto pode fazer sentido em algumas áreas, mas não em outras, e esses fatores podem ter que ser pesados.  É melhor determinar esses fatores antes do tempo, em vez de iniciar um projeto e se arrepender.

Understanding your clients’ complaints are also important.  Social Media can be utilized for identifying this.  When a customer is unhappy, they may make a comment on your social media posts or write a bad review.  You may not know a client is unhappy until you keep an eye on this.  It could give you one last chance to turn their confidence in your company around.

Another way of retaining clients that many companies don’t consider because it’s so simple is just to ask them if they’re happy.  They will give you an earful if they’re not.  Unfortunately, if you don’t inquire, they may just slip away without you knowing why.  If you take a more proactive approach in identifying clients that are not happy with your company, you may have an opportunity to rectify the problem and keep the client.

The purpose of a viability study is to determine how successful, profitable or sustainable a project is while a feasibility study is to determine how difficulty the project is and whether or not it should even be attempted. Both of these studies can be used before executing a business startup, business expansion or business project.  The results may influence the decision as to whether or not it even makes sense to proceed with the project.  The project may make sense in some areas but not others, and these factors might have to be weighed out.  It’s better to determine these factors ahead of time, rather than beginning a project and regretting it.

Reunindo informações para esse tipo de análise pode ser um desafio.  Os dados podem ser coletados conduzindo pesquisas on -line, pesquisas, grupos focais, entrevistas, conversas, especialistas em consultoria, observações visuais, etc. Uma avaliação formal de viabilidade ou viabilidade contém as seguintes seções:

• Resumo executivo
• Abordagem
• Marketing Plan
• Financial Projections
• Operational Approach
• Equipe

Fatores a serem considerados ao desenvolver uma avaliação de viabilidade ou viabilidade:

• Conceito do empreendimento ou projeto
• Evaluate the viability/feasibility of the venture or project
• Avaliar os custos de viabilidade/variável) e o projeto de ventilação ou projeto || 977
• Determine one-time startup costs vs. recurring costs
• Estabeleça estrutura de preços ou cronograma de taxas de produto/serviço
• Desenvolva um plano de marketing
• Avalie as tendências e a concorrência do mercado
• Prognóstico complicações e ameaças Segure-se que BURM | Período
• Conduct a break-even analysis
• If borrowing money, determine a payback period

Em seus termos mais simples, as compras referem -se à compra de bens ou serviços, mas para empresas maiores, esse processo pode ser complicado.  A razão para isso é porque não é apenas sobre quais itens comprar, mas quanto comprar, considerações de custo, fornecimento, termos da compra, logística/frete, relações com fornecedores/fornecedores, negociações de contratos, controle de qualidade, armazenamento, armazenamento, aprovações, recepção, pagamento e outras considerações especiais. |  Aquisição direta refere -se à compra de itens essenciais que serão usados ​​pela empresa para o cliente.  Por exemplo, uma padaria comprando farinha para fazer um bolo.  A aquisição indireta refere -se à compra de itens não essenciais que não serão usados ​​para fins de um produto acabado sendo vendido ao cliente.  Um exemplo de aquisição indireta seria a compra de suprimentos de escritório, móveis de escritório ou equipamento de computador.  Se a relação entre gerenciamento e funcionários for adversária, pode haver algum nível de disfunção presente.  Nem todos os gerentes são líderes naturais, embora devam estar.  Se uma empresa promover um trabalhador de nível inferior para uma posição gerencial, mas o funcionário não possui qualidades de liderança, é realmente culpa da gerência, não do funcionário.  Isso é chamado de Princípio de Pedro.

Procurement is often divided into two categories: direct and indirect.  Direct procurement refers to the purchasing of essential items that will be used by the company for the customer.  For example a bakery buying flour to make a cake.  Indirect procurement refers to the purchasing of nonessential items that won’t be used for the purpose of a finished product being sold to the customer.  An example of indirect procurement would be the purchasing of office supplies, office furniture or computer equipment.

The relationship between management and employees is an interesting dynamic that could contribute to a company’s success or lead to its demise.  If the relationship between management and employees is adversarial, there could be some level of dysfunction present.  Not all managers are natural born leaders, although they should be.  If a company promotes a lower-level worker to a managerial position but the employee doesn’t have leadership qualities, it’s really the fault of management, not the employee.  This is referred to as the Peter Principle.

É preciso uma certa quantidade de psicologia para gerenciar adequadamente as pessoas.  Os funcionários são inerentemente difíceis.  Eles são emocionais, preguiçosos, intitulados e muitas vezes ofendidos.  Se gerenciado corretamente, os funcionários podem ser o maior ativo de uma empresa.  Entre os muitos tipos diferentes de personalidade de funcionários, na maioria das circunstâncias, eles podem ser categorizados em 25 estereótipos:

1. O MINION LEAL: sempre vindo para você e atingindo outros funcionários. Descontente: parece que eles foram prejudicados pela empresa e estão amargos com isso. Fique de olho neste. Rápido em se envolver em lutas de energia com o gerenciamento. OUT. Office. Este funcionário não pensará duas vezes em traí -lo.
2. The Belly Acher: Complains about everything.
3. The Attention Seeker: Always has a way of letting you know what a good job their doing.
4. The Disgruntled: Feels like they’ve been wronged by the company and are bitter about it.
5. The Thief: Steals anything from office supplies to inventory. Keep an eye on this one.
6. The Self Starter: Requires minimal supervision.
7. The Ego Maniac: Thinks they’re great at everything but probably aren’t. Quick to engage in power struggles with management.
8. The Alarmist: Always blowing things out of proportion.
9. The Smoker: Wastes time with their cigarettes in designated areas when they should be working and somehow knows everyone’s business.
10. The Late Riser: Never shows up on time.
11. The Problem Solver: A valuable employee who will figure almost anything out.
12. The Entitled: Labor law expert who feels they have everything coming to them.
13. The Slacker: Lazy person who may look like they’re working but really aren’t.
14. The Socialite: Wastes time talking to coworkers instead of working.
15. The Finger Pointer: Never takes responsibility and blames other people for things that are going wrong in the office.
16. The Sociopath: A dangerous employee who may appear charming but is actually ruthless, manipulative and lies constantly. This employee won’t think twice about betraying you.
17. O líder: Alpha Dog que naturalmente assume o controle na maioria das situações e geralmente ganha o respeito de outros membros da equipe. Reclama de drama, mas de alguma forma parece prosperar com ele. quem deixa outros funcionários desconfortáveis. Ofensor típico de assédio sexual. Para praticamente qualquer situação ou cenário.  No entanto, parece ser tão difícil quanto monitorar o número de calorias entrando e saindo do seu corpo quando você estiver em uma dieta.  A primeira coisa a se aprimorar é qualquer áreas de desperdício.  Algumas razões para a falta de dinheiro chegar ou um excesso de dinheiro que saem podem ser inevitáveis ​​ou incontroláveis.  Focando em problemas que
18. The Martyr: This employee will always play the victim role. Complains about drama but somehow seems to thrive on it.
19. The Gossiper: Talks about coworkers in a derogatory manner and creates drama for entertainment purposes.
20. The Devil’s Advocate: Sometimes argumentative, naysayer, eternally dubious, always finding something wrong with things.
21. The Creeper: Quiet, socially awkward, outcast, who makes other employees uncomfortable. Typical offender of sexual harassment.
22. The Troublemaker: Frequently causing problems and entices other employees to get in on their wrongdoings or toxic mentality.
23. The Follower: Typically can’t think for themselves and tends to team up with the Troublemaker.
24. The Liar: Dishonest and cannot be trusted.
25. The Conformist: Adjusts to just about any situation or scenario.

The flow of money coming in and going out of a business might seem like a simple process in the sense that you need more money coming in than you have going out.  However, it seems to be just as difficult as monitoring the number of calories coming in and going out of your body when you’re on a diet.

Much of the complications come from a variable amount of money being received and spent on an ongoing basis.  The first thing to hone in on is any areas of waste.  Some reasons for a lack of money coming in or an excess of money going out may be unavoidable or uncontrollable.  Focusing on problems that são Controlable é certamente uma boa maneira de começar a conectar os orifícios.  Os relatórios são cruciais para garantir que uma representação precisa do fluxo de caixa possa ser seguida. Automatizado?

Questions for properly managing cash-flow:

• Is sales volume where it needs to be?
• Are clients paying on-time?
• Are prices appropriate?
• Can expenses be reduced?
• Can processes be automated?
• A folha de pagamento pode ser reduzida?
• As ofertas melhores podem ser negociadas?  Se a reputação de uma empresa acumulou um excesso de feedback ruim on -line, existem maneiras de lidar com isso.  Uma empresa pode contratar uma empresa de gerenciamento de reputação ou tomar o assunto por conta própria.  Você também pode ajustar sua pesquisa adicionando o nome da sua empresa, seguido pela palavra "comentários".  Considere registrar um alerta do Google para o nome da sua empresa.  Este é um serviço gratuito que o Google oferece onde eles enviarão um email sempre que uma nova entrada aparece na Internet com a palavra -chave em que você está interessado (como o nome da sua empresa).  Isso o alertará sempre que alguém escreve sobre sua empresa na Internet.  Se for uma revisão ou um comentário, você poderá fazer algum controle de danos. Faça o que fizer, tente não se envolver em batalha com pessoas negativas.  Você ganhará mais credibilidade respondendo de maneira respeitosa e profissional.  Outra tática inteligente é pegar a redação exata do insulto e direitos autorais. Você pode fazer isso facilmente no LegalZoom.com.  Agora, você possui os direitos a essa redação e, se não conceder sua permissão para que seja usada, poderá solicitar que ela seja removida.  Você pode publicar artigos, comunicados de imprensa e blogs sobre sua empresa que, esperançosamente, impulsionarão a má publicidade nas páginas de resultados do mecanismo de pesquisa, dificultando a encontrada.  Esteja você está arriscando tempo, dinheiro ou outra coisa, existem maneiras lógicas de mitigar suas chances de encontrar uma perda.  A maneira mais fácil de gerenciar o risco é dar a si mesmo um ponto de corte.  Este é o máximo que você está disposto a perder em seu esforço para ganhar o que deseja.
• How can we generate more revenue?
• Where is there waste?

Because of customer reviews and social media, people have more than enough ways to voice their frustrations and disapproval.  If a businesses reputation has accumulated an excess of bad feedback online, there are ways of dealing with it.  A company can hire a reputation management company or take matters into their own hands.

The first thing to is to search your company name on Google or whatever search engine you’re using.  You can also fine tune your search by adding your company name followed by the word, “reviews.”  Consider registering a Google Alert for your company name.  This is a free service that Google offers where they will send you an email every time a new entry appears on the internet with the keyword you’re interested in (such as your company name).  This will alert you every time someone writes about your company on the internet.

Once you’ve identified the bad publicity, you can try to respond to it if possible.  If it’s a review or a comment, you may be able to do some damage control. Whatever you do, try not to engage in battle with negative people.  You’ll gain more credibility by responding in a respectful and professional manner.

If a person makes a comment about you or your business online that violates the website’s terms of service, you may be able to contact the site’s administrators and get the comment removed.  Another clever tactic is to take the exact wording of the insult and copyright it. You can do this easily on LegalZoom.com.  Now you own the rights to that wording and if you don’t give your permission for it to be used, you can request that it be removed.

Another way to ensure that people don’t find negative reviews about your company is to flood the internet with positive content.  You can publish articles, press releases and blogs about your company that hopefully will push the bad publicity down in the search engine result pages, making it more difficult to be found.

Every business owner is forced to take risks at one point or another.  Whether you’re risking time, money or something else, there are logical ways of mitigating your chances of encountering a loss.  The easiest way to manage risk is to give yourself a cut-off point.  This is the maximum you’re willing to lose in your effort to gain what you want.

Utilizando uma relação razoável de risco para recompensa é uma maneira lógica de gerenciar riscos.  Em outras palavras, ao lidar com qualquer risco, determine qual é a situação mais ideal e determine o que poderia dar errado.  Atribua parâmetros definitivos.  Por exemplo, você está filmando para X, mas não deixará seu risco ir na direção errada mais do que você. Se sua chance de alcançar X é maior do que sua chance de encontrar Y, esse é um bom risco de recompensar.  Se você tem mais chance de as coisas durarem errado do que com isso, convém reavaliar sua abordagem.  O objetivo da publicidade é promover uma marca, empresa, produto ou serviço, incentivando, influenciando ou convencendo os consumidores a fazer uma compra.  Ambos podem desempenhar um papel importante no crescimento de uma empresa na busca sem fim para gerar mais receita.  A proteção de uma palavra, frase, design ou logotipo é uma marca comercial.  A proteção de uma invenção é uma patente.  A proteção de uma obra de arte criativa é um direitos autorais.  A grande questão é como você consegue isso?  Pode não ser necessário reinventar a roda.  Muitos empreendedores se fizeram essa pergunta e criaram estratégias válidas para atrair mais dinheiro.  Você pode aumentar a quantidade de clientes que possui, aumentar a quantidade de transações que obtém ou aumentar suas margens de lucro, aumentando os preços.  Esses fatores podem ou não ser fáceis, dependendo dos seus negócios e da situação.  As sugestões abaixo não podem ser aplicáveis ​​à sua empresa, mas aqui estão algumas idéias:

The strategy of communicating information to a particular population in an effort to portray a positive message about an entity, company, mission or product is considered public relations.  The purpose of advertising is to promote a brand, company, product or service by encouraging, influencing or persuading consumers to make a purchase.  Both can play an important role in the growth of a company in the never ending pursuit to generate more revenue.

The protection of intellectual property is protected by the use of trademarks, patents and copyrights.  The protection of a word, phrase, design or logo is a trademark.  The protection of an invention is a patent.  The protection of a piece of creative artwork is a copyright.

Every business owner in every company wants to make more money.  The big question is how do you accomplish this?  It may not be necessary to reinvent the wheel.  Many entrepreneurs have asked themselves this question and have devised valid strategies to bring in more cash.  You can increase the amount of clients you have, increase the amount of transactions you get or increase your profit margins by raising prices.  These factors may or may not be easy, depending on your business and situation.  The suggestions below may not all be applicable to your business but here are some ideas:

• Ofereça algo de graça
• Bacaco de produtos/serviços
• Ofereça descontos de volume
• Engage nas táticas de venda de uping || Uma vez
• Require upfront payments
• Follow up with your prospects more than once
• Aumente seu preço para incluir custos de remessa e anunciar frete grátis
• Desenvolva alianças estratégicas e parcerias de referência
• amplie seu alcance de marketing
• vender produtos/serviços relacionados || Serviço
• Increase the number of products/services you offer
• Stay in touch with previous clients
• Improve customer service
• Recon e Intel
• Faça algo diferente
• Programas de fidelidade do cliente
• Aumente seu orçamento de marketing
• Ofereça a equipe e os incentivos do cliente ||  Um tópico importante para consultoria de negócios abordada. Isso pode ser mais difícil do que parece a princípio, mas há muita coisa para fazer isso funcionar.  Aqui estão alguns:

Another obvious way of generating more revenue is simply by decreasing expenses.  A key business consulting topic covered. This may be harder than it seems at first but there are plenty of was to make this work.  Here are a few:

• Corte de volta no uso de energia
• Trabalho em casa
• Evite taxas tardias pagando no tempo
• Minimize sua viagem || Ofertas sempre que possível/apropriado
• Keep your rent low
• Watch your payroll
• Buy used equipment/furniture
• Barter, trade and make deals whenever possible/appropriate
• Gerencie inventário
• Encontre maneiras legais de diminuir sua doação ao tio Sam
• Hiper-analisando suas despesas || Descontos
• Watch your purchases
• Outsource certain functions
• Internship program
• Ask your vendors for discounts
• Aproveite a compra de piscina
• Due Diligence/Compre em torno
• Encontre coisas grátis
• Negocie com os fornecedores e pede mais que os funcionários do seu pagamento. Aumentos
• Automate operations when possible
• Cut back on paper
• Offer your employees more vacation time instead of pay increases
• Minimize o uso do cartão de crédito e pagando juros
• Acompanhe quotas, assinaturas e taxas recorrentes
• Monitore suas declarações bancárias para erros e fraude | Espaço
• Identify unnecessary expenses
• Make sure you don’t get overcharged
• Sublet unused office or warehouse space